人材・組織コンサルティングサービス

基本報酬(1年間)　外部研修費その他適正検査等ツールは、別途。

●あるべき姿

　経営理念からブレイクダウンした、社員、組織のあるべき姿の確認。

　現状分析(各種調査をします。)

●制度作り

　人材育成→評価・フィードバック→賃金へ反映→人材育成

　・階層別、職種別教育訓練計画、予算、時間の確保　・実施記録　・個人別管理

　・目標管理

　・評価制度作り　・賃金規程の作成または見直し

　・ツール(レベルアップファイル、サンクスカード、改善提案制度等)

●運用

　・説明会　・管理職ミーティング　・納得、理解を求める。

　・行動してもらうための動機付け　　

●検証

　・反省会　・社内調査　・効果測定　

●修正

　・修正。場合によっては再構築。